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International


04 May 2017

Six points de vigilance pour développer ses compétences interculturelles

Extrait de la Synthèse Manageris n°222b
« Muscler ses compétences interculturelles »

Les différences culturelles se jouent sur une infinité de détails qu’il est parfois difficile d’interpréter :  identifier les limites à ne pas franchir et se poser les bonnes questions sur la culture de l’autre permet souvent d’éviter bien des impairs… Voici quelques pistes pour vous y aider : 

Six points de vigilance pour développer ses compétences interculturelles

Pour en savoir plus :

¬ Muscler ses compétences interculturelles (Synthèse Manageris n°222b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Comportements, Diversité, Interculturel, International }

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« Interculturel »

18 December 2013

Savoir se faire pardonner ses maladresses dans un environnement multiculturel

Extrait de la Synthèse Manageris n°222b
« Muscler ses compétences interculturelles »

Eviter les erreurs de codes est quasiment impossible dès lors qu’on évolue dans un melting-pot culturel. En revanche, apprendre à se faire pardonner ces maladresses peut apaiser bien des situations ! Voici quelques conseils pour gérer ces bévues et en minimiser les conséquences :  

Savoir se faire pardonner ses maladresses dans un environnement multiculturel

Pour en savoir plus :

¬ Muscler ses compétences interculturelles (Synthèse Manageris n°222b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Comportements, Diversité, Interculturel, International }

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« Diversité »

08 February 2012

« Citoyens du monde » en quête d'identité

A LIRE: Global Cosmopolitans, Linda Brimm, INSEAD Business Press, Palgrave Macmillan, 2010.

Expatriés à répétition, familles multiculturelles, immigrés par choix ou par défaut… Les personnes sans racines nationales fixes sont de plus en plus nombreuses dans un monde aujourd’hui sans frontières. Linda Brimm explore ici les implications de ce phénomène en termes de recherche identitaire, de développement personnel, et de défis insoupçonnés.

Au travers d’histoires personnelles, elle analyse ce qui fait la spécificité de ces « citoyens du  monde ». La résilience, tout d’abord, qui est au cœur de leur fonctionnement acquis. Pour eux, le changement est normal, souligne-t-elle. C’est ainsi qu’ils apprennent par l’expérience à vivre dans un monde de possibilités, où toute nouveauté peut être vue comme une opportunité, où la prise de risque et l’adaptabilité font l’efficacité et la performance. Ces individus ont souvent développé la faculté de porter un nouveau regard sur leur environnement, plus périphérique, plus ouvert, plus tolérant à des schémas de pensée différents.

Mais le prix à payer est lourd. Perception aigue de sa différence lorsqu’on finit par n’être nulle part vraiment chez soi, perte de repères et des relations nouées engendrent souvent solitude et sentiment d’inadéquation.  Aux réflexions existentielles que chacun mène au cours de sa vie s’ajoutent des interrogations supplémentaires : Avec qui, en fin de compte, ai-je des affinités culturelles ? Comment gérer la relation avec ma famille d’origine ? Qu’est-ce qu’une relation « normale » avec les autres, dans chacun des contextes culturels que je connais ?

La réponse réside dans l’acceptation des paradoxes. Partir ne veut pas nécessairement dire quitter ; on peut développer un sentiment d’appartenance tout en préservant sa différence ; etc. Le multiculturalisme appelle ainsi à une réflexion et un développement permanents, pour éviter de se faire rattraper un jour par de difficiles questions identitaires.

¬ publié par Chrystel Martin dans Ressources humaines, Développement personnel

¬ mots clés { International, Stress }

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10 November 2011

S'inspirer du management à la Chinoise

A LIRE : China’s Management Revolution, Charles-Edouard Bouée, éd. Palgrave Macmillan, 2011

Comment raisonnent ces entrepreneurs chinois qui occupent une place croissante dans l’économie mondiale ? Comment conçoivent-ils une saine gestion d’entreprise ? Comment abordent-ils le jeu des relations commerciales ?

Jusqu’à récemment, analyse Charles-Edouard Bouée, cette nouvelle classe d’entrepreneurs s’était développée sur le modèle du rêve américain : comment rattraper la superpuissance occidentale et prendre sa place sur la scène internationale ? Mais, depuis peu, on assiste à la naissance d’un véritable « management à la chinoise », qui pourrait bien être le nouveau modèle du 21e siècle.

L’auteur date à 2008 ce point d’inflexion. Il reprend les faits historiques qui étaient sa thèse : des événements comme la crise financière de l’Occident ou le succès des Jeux Olympiques de Beijing ont profondément modifié la donne du point de vue des Chinois. Il montre ensuite comment ces entrepreneurs sont en train d’inventer un nouveau style de management en réalisant la fusion entre les principes traditionnels de management de l’Ouest et les traits ancestraux de la Chine. Il relate, par exemple, la place de la chance et du destin dans la culture chinoise. Ce qui explique que les Chinois donnent la priorité à l’agilité et l’analyse tactique des situations plutôt qu’aux exercices de planification stratégique. Il passe aussi en revue les sources du dynamisme chinois et donne des conseils à ceux qui sont amenés à travailler dans l’empire du milieu.

Un livre approfondi et cultivé.

Charles-Edouard Bouée est président du cabinet de stratégie Roland Berger en Asie.

Pour en savoir plus:

- Pensée chinoise et stratégie d'entreprise (Synthèse Manageris n°153a)

- La Chine, eldorado ou mirage? (Synthèse Manageris n°161a)  

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { International }

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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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