Extrait de la Synthèse Manageris n°175a
« Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement »

Toute entreprise a besoin de pouvoir s’appuyer sur des salariés engagés. Dans tous les secteurs d’activité, on constate que les organisations qui réussissent le mieux sont celles dont les collaborateurs se sentent personnellement impliqués dans le succès de la stratégie, dans la mise en œuvre des projets de changement et dans l’efficacité opérationnelle au quotidien.

Or si cet engagement est fréquemment observé au lancement d’une nouvelle activité, ou dans le cadre d’une petite structure, il est très difficile à maintenir sur la durée, en particulier dans une grande organisation.

L’auteur de The CEO, Chief Engagement Officer a analysé avec le cabinet de conseil McKinsey ce concept d’engagement. Son étude a mis en évidence que parmi les différentes approches possibles pour obtenir l’engagement des salariés, la plus efficace est la co-création avec ceux-ci des décisions qu’ils sont appelés à mettre en œuvre.

A méditer et expérimenter ! 

Pour en savoir plus :

¬ Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement (Synthèse Manageris n°175a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°248a
« L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie »

Des choix atypiques de dénomination des rôles ou la suppression de certains privilèges font souvent sourire, tant de telles mesures peuvent paraître artificielles, et même superficielles. En réalité, de nombreux symboles en apparence anodins contribuent à ancrer l’idée de différences de statut entre catégories de salariés. Les supprimer est une façon de marquer la volonté d’un changement d’état d’esprit. En voici quelques exemples.

Pour en savoir plus :

¬ L’entreprise libérée : au-delà de l’utopie (Synthèse Manageris n°248a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°229a
« Les clés de la prise de poste »

Quels que soient l’expérience et les succès passés d’un nouveau collaborateur, ses compétences et ses qualités personnelles, et la qualité du processus de recrutement, la prise de poste est toujours une période à risque.

Le droit à l’erreur est notablement moindre que lorsqu’on a déjà fait ses preuves dans son poste. Et même les plus avertis tombent aisément dans un certain nombre de pièges pourtant bien identifiés. D’où un taux d’échec assez spectaculaire : on estime qu’entre un tiers et la moitié des dirigeants se retrouvent en grande difficulté dans les
18 mois qui suivent leur prise de poste. Une vigilance de tout instant est donc essentielle.

Pour en savoir plus :

¬ Les clés de la prise de poste (Synthèse Manageris n°229a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°219a
« Savoir improviser, une compétence rare à développer  »

En contexte de crise, s’adapter en temps réel et rebondir sur les circonstances malgré l’incertitude apparaît de plus en plus comme une condition de réussite, voire de survie. Mais comme toute compétence, la capacité d’improvisation se développe avec la pratique. Pour stimuler l’innovation et la prise d’initiatives, de plus en plus d’entreprises se lancent dans la tenue de séances de brainstorming : le principe consiste à impliquer  des collaborateurs d’horizons variés, sur un sujet important pour l’entreprise.

Le Centre Européen pour l’Innovation Stratégique met en avant quelques principes clés pour mieux réussir ces séances d’improvisation : 

Pour en savoir plus :

¬ Savoir improviser, une compétence rare à développer  (Synthèse Manageris n°219a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°221a
« Quels leaders choisir en environnement turbulent ? »

Nombreux sont les candidats brillants, bénéficiant d'un historique de succès remarquable, qui échouent rapidement lors de leur prise de poste.

En effet, plus encore que les qualités individuelles, c'est la capacité à s'adapter à la culture de l'entreprise, à la faire évoluer tout en préservant ce qui fait sa force, qui détermine le succès.

Or de nombreux biais de perceptions influencent notre ressenti lors du processus de recrutement et faussent notre jugement. Quatre erreurs sont particulièrement fréquentes : 

Pour en savoir plus :

¬ Quels leaders choisir en environnement turbulent ? (Synthèse Manageris n°221a)

¬ Recruter, un acte de management fort (Synthèse Manageris n°164a)