Extrait de la Synthèse Manageris n°218a
« Repenser le leadership »

Dans les années à venir, les leaders vont devoir faire face à des défis auxquels ils sont peu préparés. Ces évolutions supposent à la fois de désapprendre des compétences obsolètes, comme certains réflexes de planification, mais aussi de développer des compétences nouvelles, comme la gestion de projet agile.

Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six leaders de dimension internationale pour recueillir leur vision du leadership de demain. Alors que leur rôle évolue de façon rapide et importante, ils partagent les pratiques qui les aident à faire face à ces ruptures auxquelles ils n’étaient pas préparés.

Pour en savoir plus :

¬ Repenser le leadership (Synthèse Manageris n°218a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°211b
« Conduire un projet face à l'opposition »

Beaucoup de projets se heurtent à des oppositions. Comment alors éviter l’enlisement ? Le premier réflexe est souvent de chercher à tout prix à convaincre ses opposants… À tort ! Par exemple, il pourra être bien plus efficace de tourner ses efforts vers ses partisans pour les amener à convaincre les indécis, et initier ainsi une dynamique qui balayera les opposants irréductibles. Dans des contextes politiquement difficiles, seule une vision claire de l’ensemble des acteurs en présence – y compris ceux qui ne s’expriment pas – vous permettra d’adopter la stratégie la plus adaptée.

Pour en savoir plus :

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

¬ Discours de leaders (Synthèse Manageris n°157b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°238b
« Développer sa capacité de rebond »

Notre expertise et nos compétences semblent souvent être nos meilleurs atouts pour rebondir dans les situations délicates.

En réalité, l’état d’esprit avec lequel nous abordons la situation et la façon dont nous gérons nos émotions se révèlent plus déterminants que notre talent ou notre intelligence. En effet, face à des situations inédites ou déstabilisantes, nous avons tous des réactions réflexes qui sont façonnées par nos expériences passées, mais pas nécessairement adaptées à la situation actuelle. Les identifier aide à les maîtriser.

Pour en savoir plus :

¬ Développer sa capacité de rebond (Synthèse Manageris n°238b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°240b
« Négocier avec agilité »

En règle générale, le négociateur a avantage à prendre l’initiative de faire avancer les discussions. Il s’agit d’être force de proposition, voire provocateur, pour tout à la fois obtenir des avancées ou des concessions et pousser à l’exploration de diverses options qui aident à préciser les positions. Il s'agit aussi de surmonter les points de blocages qui ne manquent pas de surgir en cours de négociation.

Pour en savoir plus :

¬ Négocier avec agilité (Synthèse Manageris n°240b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°216b
« Comment continuer à progresser en matière de sécurité ? »

Chez tous les champions de la sécurité, les managers sont formés à l’animation de Retours d’Expérience (REX) et en pratiquent régulièrement avec leurs équipes. Par exemple, les équipes de la NASA ont adopté cette méthode après plusieurs accidents dramatiques. Voici quelques points clés pour organiser un REX aussi fructueux que possible : 

Pour en savoir plus :

¬ Comment continuer à progresser en matière de sécurité ? (Synthèse Manageris n°216b)