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Incertitude


19 November 2012

S’affranchir des réflexes qui nous conduisent à prolonger l’existant

Extrait de la Synthèse Manageris n°213b
« Renouer avec l’ingéniosité pour doper sa capacité d’innovation »

Nos réflexes nous poussent à privilégier la continuité à la rupture. Nous sommes naturellement stressés face au changement, qui nous demande de recourir à notre capacité d’adaptation. En situation normale, ce stress agit plutôt comme un stimulant, dopant notre créativité. Mais en situation complexe ou difficile, l’excès de stress nous pousse à des réflexes défensifs, certes rassurants, mais qui brident notre capacité d’innovation. Pour demeurer innovant dans un contexte difficile, il faut délibérément veiller à se méfier de certains réflexes.

S’affranchir des réflexes qui nous conduisent à prolonger l’existant

Pour en savoir plus :

¬ Renouer avec l’ingéniosité pour doper sa capacité d’innovation (Synthèse Manageris n°213b)

¬ Cultiver son potentiel d'innovation (Synthèse Manageris n°208b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Innovation, Stratégie

¬ mots clés { Agilité, Créativité, Incertitude, Innovation }

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« Créativité »

24 September 2012

Les « 5P » de la confiance

Extrait de la Synthèse Manageris n°209b
« Inspirer confiance »

La confiance est une composante fondamentale des relations humaines. Sans elle, nous devrions contractualiser chaque élément de nos interactions, expliciter systématiquement le sens de nos propos. Lorsque la confiance existe, nous gagnons en efficacité et en sérénité. Nous pouvons échanger en nous comprenant à demi-mot, prendre des initiatives en anticipant les attentes de l’autre, confronter des points de vue sans que cela soit interprété comme une attaque personnelle. Mais la confiance est difficile à construire et reste toujours fragile.

Si faire confiance est une décision que l’on ne maîtrise pas, on peut néanmoins s’efforcer de créer les conditions qui favoriseront la confiance. Cinq conditions en particulier doivent être respectées :

Les « 5P » de la confiance

Pour en savoir plus :

¬ Inspirer confiance (Synthèse Manageris n°209b)

¬ Développer son intelligence émotionnelle (Synthèse Manageris n°205b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership, Ressources humaines, Développement personnel

¬ mots clés { Collaboration, Confiance, Conflit, Culture, Equipe, Incertitude, Motivation, Performance, Risque }

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« Relations interpersonnelles »

20 December 2011

L’intuition, un complément indispensable aux décisions rationnelles

Extrait de la Synthèse Manageris n°199b.

Que nous le voulions ou non, notre intuition guide la plupart de nos comportements du quotidien. Ainsi, même lorsque nous croyons prendre une décision rationnelle, fondée sur une analyse systématique de critères précis, nous nous appuyons en fait sur notre jugement pour définir et hiérarchiser nos critères de décision, ainsi que pour évaluer les aspects qualitatifs des options.

Plutôt que nous rassurer artificiellement en prétendant recourir exclusivement à la raison, mieux vaut donc accepter la part d'intuition de toute décision, tout en conservant du recul par rapport à ce qu'elle nous dicte.

Comprendre comment fonctionne l'intuition permet de prendre conscience de ses atouts et de ses limites.

 

Pour en savoir plus:

- Le leader intuitif (Synthèse Manageris n°199b)

- Intuition et décisions (Synthèse Manageris n°131a) 

- Intuition: Its Powers and Perils, David G. Myers, Yales University Press, 2002.

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel, Leadership

¬ mots clés { Décision, Incertitude, Intuition, Savoir }

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« Décision »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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