L'EVA est devenu un indicateur reconnu pour apprécier la création de valeur des entreprises. Comment en faire un outil de pilotage opérationnel dans son organisation?
La valeur pour l’actionnaire est devenue un leitmotiv des rapports annuels et des conseils d’administration. Et l’analyse des faits montre qu’il ne s’agit pas d’une tendance passagère, mais d’une tendance de fond, économiquement saine.
• La création de valeur pour l’actionnaire est devenue un impératif :
- au cours des dernières années, les actionnaires ont acquis un pouvoir qui interdit aux dirigeants de les ignorer ;
- surtout, la création de valeur pour les actionnaires se révèle être un objectif cohérent avec les intérêts des autres acteurs de l'entreprise.
• L'EVA permet de piloter efficacement la création de valeur à tous les niveaux de l'entreprise :
- elle permet de fixer des objectifs clairs aux opérationnels ;
- elle doit constituer le fondement d'un nouveau système de rémunération, qui réconcilie les intérêts des actionnaires et des managers.
• La mesure de l'EVA nécessite une analyse critique des informations issues du système comptable.
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