The Disruption Mindset
Comment certaines organisations développent la capacité de se transformer en profondeur.
Auteur(s) : Charlene Li
Éditeur : Ideapress Publishing
Date de parution : 2019
L'avis de manageris
Pourquoi certaines organisations parviennent-elles à se transformer en profondeur quand d’autres restent prisonnières de leurs modes de fonctionnement ? Charlene Li défend une idée forte : la capacité de rupture dépend moins de la production d’idées radicales que de la mise en place d’une organisation qui sait les porter dans la durée. Construire une telle organisation suppose de surmonter l'incertitude et les réticences que ces idées suscitent. L’auteure articule son propos autour de trois dimensions : formuler une stratégie orientée sur les besoins émergents de ses clients ; faire émerger des leaders capables de mobiliser autour du changement ; et bâtir une culture fondée sur l’ouverture et le passage à l’action. Elle souligne que la capacité de disruption ne repose pas seulement sur la curiosité, la créativité et l’audace, mais aussi sur une culture d’exécution solide conjuguée à un cadre sécurisant qui autorise à prendre des risques.
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