Strategy That Works

D’après un sondage PwC réalisé auprès de 2 800 cadres dirigeants d’entreprises de diverses tailles, diverses localisations et divers secteurs d’activité, la plupart de ceux-ci se révèlent sceptiques sur la pertinence de la stratégie poursuivie pour atteindre les ambitions visées. Notamment, seul un tiers estiment que l’entreprise peut s’appuyer sur des capacités distinctives qui viennent soutenir sa stratégie ! Et une grande majorité d’entre eux reconnaissent que l’entreprise est présente sur des marchés pour lesquels elle ne dispose pas d’atout distinctif. Cette vision peut sembler sévère. Et pourtant, les auteurs de Strategy That Works constatent que de nombreuses entreprises pâtissent d’un manque de cohérence entre l’intention stratégique et les compétences clés qu’elles maîtrisent. Dans cet ouvrage, ils invitent à recentrer l’entreprise sur quelques capacités réellement distinctives, à même de lui conférer une position forte et durable sur ses marchés. Chaque chapitre propose un levier d’action au service de cet objectif : prendre des engagements clairs, traduire la stratégie dans l’organisation opérationnelle, faire levier sur sa culture, se doter d’une discipline budgétaire au service de la stratégie, fonder sa stratégie de croissance sur l’exploitation de ces capacités. Chaque chapitre est clairement argumenté, riche en exemples et conseils pratiques. Un livre solide, à la fois riche et plein de bon sens.