Seven Strategy Questions

Dans une stratégie, la qualité d’exécution compte autant que l’idée de base, aussi brillante soit-elle. Partant de ce constat, Robert Simons, professeur à la Harvard Business School, propose sept questions pour tester la viabilité de sa stratégie.  Parmi celles-ci : A quel client donnez-vous la priorité dans vos arbitrages ? Quelles frontières stratégiques avez-vous définies ? Ou encore : quels indicateurs de performance suivez-vous ? Chaque dirigeant et partie prenante dans la stratégie devrait pouvoir répondre clairement à ces questions. A défaut, c’est le signal que votre réflexion stratégique n’est pas suffisamment aboutie pour garantir sa bonne mise en œuvre. Les chapitres 1 et 2, portant sur le choix des priorités, le chapitre 4, qui traite de la définition de son terrain de jeu, ainsi que le 7 sur la prise en compte de l’incertitude dans ses scénarios, sont particulièrement éclairants dans le contexte de marchés turbulents. Ils invitent à modifier sa façon de penser la stratégie.