Quiet

Dans cet ouvrage, Susan Cain s’attaque à la tendance de nos sociétés occidentales à favoriser les personnalités extraverties. Celles-ci sont en effet associées à des traits de caractère valorisés, tel que le goût pour la socialisation, la facilité à parler en public ou encore la rapidité d'action. Ce biais, note l’auteur, est contemporain de l’engouement de nos sociétés pour la collaboration et le travail en équipe. Mais, en réalité, les introvertis peuvent être d’aussi bons coéquipiers ou leaders que les extravertis, montre-t-elle de façon convaincante. Ils ont simplement des styles différents et souvent complémentaires. De fait, un équilibre entre les deux styles a de fortes vertus. L’auteur montre en particulier dans le chapitre 3 comment la tendance à favoriser le travail en équipe peut nuire à la créativité – et quels sont les atouts d’une approche plus conforme au style naturel des introvertis. Un livre de prise de recul intéressant et étayé.