How to Be Bold
Un ouvrage qui invite à penser le courage comme une compétence stratégique face à l’incertitude.
Auteur(s) : Ranjay Gulati
Éditeur : Harper Business
Date de parution : 2025
L'avis de manageris
Comment agir dans des contextes de forte incertitude, lorsque l’analyse rationnelle ne fournit pas de réponse claire et que la peur s’invite dans le processus de décision ? Ranjay Gulati explore cette question en distinguant clairement le risque — mesurable et calculable — de l’incertitude, par nature imprévisible et non quantifiable.
L’ouvrage propose une approche structurée du courage, vu comme la capacité à faire face à cette incertitude plutôt que de tenter de la neutraliser. Il analyse les mécanismes psychologiques de la peur, les stratégies de compensation face à la perte de contrôle, le rôle de la confiance en soi, de l’entraînement, du soutien collectif et du développement de la capacité à agir sous pression.
Le livre combine dimensions individuelles, organisationnelles et collectives, en montrant que le courage ne relève ni de la personnalité, ni de l’héroïsme, mais d’une construction progressive mêlant compétences, environnement, récits et structures de soutien.
Un ouvrage qui invite à penser le courage comme une compétence stratégique face à l’incertitude, utile aussi bien aux dirigeants qu’aux managers confrontés à des décisions à fort enjeu.
