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08 January 2013

Un outil d’aide à l’anticipation : la méthode des scénarios

Extrait de la Synthèse Manageris n°209a
« Le leader 2.0 »

La méthode des scénarios ne prétend pas aider à prévoir l’avenir. Elle vise plutôt à identifier les principales incertitudes qui conditionnent l’évolution d’un marché, pour mieux se préparer aux diverses éventualités. Dans un environnement de plus en plus instable, elle constitue un complément très utile aux processus de budgets annuels, par nature plus rigides.

Un outil d’aide à l’anticipation : la méthode des scénarios

Pour en savoir plus :

¬ Le leader 2.0 (Synthèse Manageris n°209a)

¬ Incertitude et scénarios (Synthèse Manageris n°111a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

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¬ mots clés { Incertitude, Risque }

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« Prospective »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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