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Manageris Blog
05 June 2017

Identifier les résistances au changement

Extrait de la Synthèse Manageris n°168a
« Lever les résistances au changement »

La plupart des tentatives de changement échouent. Non parce qu'elles sont mal conçues, mal planifiées ou mal pilotées. Mais parce qu'il est très difficile de faire changer durablement les comportements. Trois barrières en particulier doivent être levées:

Identifier les résistances au changement

Pour en savoir plus :

¬ Lever les résistances au changement (Synthèse Manageris n°168a)

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes, Leadership

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¬ mots clés { Changement, Comportements }

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sur le thème
« Conduite du changement »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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