Why leadership-development programs fail

Les entreprises dépensent annuellement des sommes importantes pour développer leurs leaders. Pourtant, le retour sur investissement reste souvent mitigé. Par exemple, seulement 7 % des dirigeants anglais considèrent que leur entreprise développe ses leaders de façon efficace ! Face à ce constat, les auteurs de cet article ont étudié des centaines de programmes de développement du leadership. Ils identifient quatre erreurs fréquentes qui affaiblissent leur efficacité : la prise en compte insuffisante du contexte ; le manque de continuité entre la formation et le travail réel ; un travail insuffisant sur les mentalités ; l’absence de mesure de l’impact sur les changements réels.