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Si nous faisions tout ce dont nous sommes capables, nous nous surprendrions vraiment.Thomas Edison

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Why leadership-development programs fail

Les quatre erreurs fréquentes qui nuisent à l’efficacité des programmes de développement du leadership.

Auteur(s) : Pierre Gurdjian, Thomas Halbeisen, Kevin Lane

Éditeur : McKinsey Quarterly

Date de parution : 2014

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [McKinsey]


Les entreprises dépensent annuellement des sommes importantes pour développer leurs leaders. Pourtant, le retour sur investissement reste souvent mitigé. Par exemple, seulement 7 % des dirigeants anglais considèrent que leur entreprise développe ses leaders de façon efficace ! Face à ce constat, les auteurs de cet article ont étudié des centaines de programmes de développement du leadership. Ils identifient quatre erreurs fréquentes qui affaiblissent leur efficacité : la prise en compte insuffisante du contexte ; le manque de continuité entre la formation et le travail réel ; un travail insuffisant sur les mentalités ; l’absence de mesure de l’impact sur les changements réels.

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :


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