Why Feedback Can Make Work More Meaningful

Why Feedback Can Make Work More Meaningful

Rendre son feedback plus efficace en le considérant comme un vecteur de sens au travail.

Auteur(s) : Rachel Pacheco

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2025

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Résumé

Incontournable pour tout manager, le feedback reste pourtant souvent perçu comme une contrainte. Pourquoi s’imposer un moment potentiellement inconfortable, au risque de tendre la relation avec ses collaborateurs ? Si l’on en comprend bien l’utilité pour faire progresser les individus, on en oublie souvent les bénéfices secondaires – notamment sur la motivation. Bien menés, ces échanges peuvent redonner du sens, y compris à des tâches ingrates. Encore faut-il savoir les formuler avec justesse. Cet article offre des repères concrets sur les apports du feedback – et sur les conditions pour qu’il produise ses effets.