Why Feedback Can Make Work More Meaningful

Rendre son feedback plus efficace en le considérant comme un vecteur de sens au travail.
Auteur(s) : Rachel Pacheco
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2025
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Résumé
Incontournable pour tout manager, le feedback reste pourtant souvent perçu comme une contrainte. Pourquoi s’imposer un moment potentiellement inconfortable, au risque de tendre la relation avec ses collaborateurs ? Si l’on en comprend bien l’utilité pour faire progresser les individus, on en oublie souvent les bénéfices secondaires – notamment sur la motivation. Bien menés, ces échanges peuvent redonner du sens, y compris à des tâches ingrates. Encore faut-il savoir les formuler avec justesse. Cet article offre des repères concrets sur les apports du feedback – et sur les conditions pour qu’il produise ses effets.
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :