The Limits of Empathy

Cet article explore les limites de l’empathie – le risque d’épuisement et de dérives éthiques en particulier. Il propose plusieurs parades pour minimiser ces risques au sein des équipes.

Auteur(s) : Adam Waytz

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2016

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]

Partager par Email

Synthèses

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :

Le leader empathique

Dans un climat économique souvent anxiogène, l’empathie des dirigeants et des managers a un effet bénéfique sur l’engagement des collaborateurs. Encore faut-il savoir en faire preuve à bon escient. Comment faire de l’empathie une ressource stratégique ?

336a – Synthèse (8 p.) Emotions

Partager par Email

Essai gratuit

Découvrez gratuitement et sans engagement nos contenus et notre solution d’aide à l’action boostée par l'IA

(1) Cochez cette option pour laisser une trace sur votre ordinateur afin de ne plus afficher cette fenêtre. Ce système de trace est basé sur les cookies. Ces fichiers ne peuvent en aucun cas endommager votre ordinateur, ni l'affecter d'aucune façon, vous pourrez les supprimer à tout moment dans les options de votre navigateur.