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Rien n'est aussi contagieux que l'exemple.La Rochefoucauld

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Shattering the Glass Ceiling

Quelles raisons expliquent le désiquilibre persistant entre hommes et femmes au sommet de la hiérarchie ?

Auteur(s) : Susanne Dyrchs, Rainer Strack

Éditeur : BCG

Date de parution : 2012

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [BCG]


Les femmes PDG restent des exceptions. Pourquoi ? Les études réalisées par le Boston Consulting Group montrent que les entreprises pâtissent d’une déperdition des femmes de talents tout au long de la montée dans les échelons hiérarchiques. Ainsi, pour améliorer la mixité au sommet, il faut commencer à s’attaquer à la mixité dès les premiers niveaux de management, de façon à conserver un réservoir de qualité pour les postes supérieurs. Les auteurs du rapport mettent en avant différences causes à cette déperdition : stéréotypes persistants, mauvaise gestion des interruptions de carrière, etc. À partir des cas d’entreprises étudiées, ils partagent des exemples d’actions pour y remédier.

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :


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