Managing in the era of gen AI
Un échange éclairant pour appréhender les défis du management intermédiaire aujourd’hui, et percevoir comment l’IA peut aider les managers à se recentrer sur l’essentiel – en particulier le lien humain – à condition de repenser leurs priorités, leurs outils et le soutien de leur hiérarchie.
Auteur(s) : Lucia Rahilly, Bryan Hancock, Emily Field
Éditeur : McKinsey & Company
Date de parution : 2024
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Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Manager des « collaborateurs augmentés »
Si l’intelligence artificielle connaît un développement rapide, rares sont les projets pilotes qui parviennent à être déployés à grande échelle. Quel rôle les managers de proximité peuvent-ils jouer dans l’adoption réussie de l’intelligence artificielle ?