Investing in innovation: Three ways to do more with less
Une enquête de McKinsey, menée auprès de plus de 1 000 dirigeants, qui souligne la tension contradictoire entre l’impératif d’innover et la prudence dans les choix d’investissement.
Auteur(s) : Matt Banholzer, Tim Koller, Enes Gokkus, Laura LaBerge
Éditeur : McKinsey
Date de parution : 2025
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Oser innover quand tout invite à la prudence
Dans des marchés qui se transforment, la croissance, voire la survie, impliquent souvent de s’engager dans des innovations. Or celles-ci tendent à être freinées par le fonctionnement normal des organisations, qui vise avant tout à préserver l’existant. Pour y remédier, on peut utilement s’inspirer des méthodes des capital-risqueurs.
361a – Synthèse (8 p.)
Innovation radicale