Incumbent response to business model innovation: The role of CEO opportunity framing
Une étude comparative des réactions des libraires Borders et Barnes & Noble face à la montée d’Amazon, qui montre comment le regard d'un dirigeant sur une menace nouvelle façonne la réponse de son entreprise.
Auteur(s) : Yuliya Snihur, Christoph Zott, Andreea N. Kiss
Éditeur : Strategic Entrepreneurship Journal
Date de parution : 2025
Synthèses
Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :
Oser innover quand tout invite à la prudence
Dans des marchés qui se transforment, la croissance, voire la survie, impliquent souvent de s’engager dans des innovations. Or celles-ci tendent à être freinées par le fonctionnement normal des organisations, qui vise avant tout à préserver l’existant. Pour y remédier, on peut utilement s’inspirer des méthodes des capital-risqueurs.
361a – Synthèse (8 p.)
Innovation radicale