How to Implement a New Strategy Without Disrupting Your Organization
Un article qui s’interroge sur le bien-fondé de nombreuses réorganisations au regard de la stratégie de l’entreprise et invite à mieux en évaluer les bénéfices avant de se lancer.
Auteur(s) : Robert S. Kaplan, David P. Norton
Éditeur : Harvard Business Review
Date de parution : 2006
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Synthèses
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