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Accelerating Corporate Transformations (Don’t Lose Your Nerve!)

Comment se prémunir contre certains facteurs qui tendent à freiner les réorganisations ?

Auteur(s) : Robert H. Miles

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2010

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]


Les réorganisations qui traînent en longueur sont souvent celles qui donnent les moins bons résultats. La vitesse d’exécution ressort ainsi comme un facteur clé de succès. Mais tenir le rythme, dans un projet qui se prolonge souvent pendant des mois, n’est pas évident. De nombreux éléments se conjuguent pour freiner les transformations. L'auteur recense six freins usuels comme l’attentisme, la peur de l’échec, la résistance de certains leaders ou la démotivation des équipes, et propose des moyens pour les prévenir.

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :


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