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S'adapter à la fin de l'emploi à vie

S'adapter à la fin de l'emploi à vie

Alors que l'ère de l'emploi à vie est révolue, comment fidéliser les employés talentueux ? Et comment investir en formation sans que cela ne profite surtout à ses concurrents ?

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Repérer et développer ses

Repérer et développer ses "haut potentiel"

Comment développer les compétences de leadership des cadres à haut potentiel? Le développement des talents est de la responsabilité des leaders et passe nécessairement par l'expérience sur le terrain.

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Faire évoluer les attitudes et les comportements

Faire évoluer les attitudes et les comportements

Dans tout programme de changement, un défi majeur consiste à faire évoluer les comportements. Quelles sont les différentes méthodes possibles et leurs conditions d'efficacité?

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Décoder les comportements qui bloquent le changement

Décoder les comportements qui bloquent le changement

Quelle méthode adopter pour renforcer la capacité d'apprentissage et l'ouverture au changement d'une équipe dirigeante?

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Aiguiser sa concentration

Aiguiser sa concentration

Nos environnements de travail sont peu propices à la concentration. À l’époque des espaces collaboratifs et des nouvelles technologies, comment rester maître de son attention et préserver sa productivité personnelle ?

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Retrouver l’habitude de poser des questions

Retrouver l’habitude de poser des questions

On présente rarement le leader comme une personne qui se pose des questions. Pourtant, un manager doit savoir aussi bien questionner qu’affirmer ; mais il semble que cette faculté se soit quelque peu perdue. Comment la retrouver ?

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Le conflit : inévitable et utile

Le conflit : inévitable et utile

Les conflits sont inéluctables dans une entreprise. Ils ont même leur utilité, en permettant de mettre au jour la diversité des visions et de gérer les dilemmes. Comment canaliser ces conflits vers une issue productive ?

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Changer ses habitudes en préservant son énergie

Changer ses habitudes en préservant son énergie

Se reposer sur ses habitudes permet d'économiser son énergie. Mais il arrive que ces habitudes ne soient plus adaptées à un contexte ou à des besoins qui ont changé. Comment alors les faire évoluer ?

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Les contradictions, une source d’innovation ?

Les contradictions, une source d’innovation ?

Les grands leaders sont capables de dépasser les contradictions apparentes pour imaginer des solutions originales qui associent les deux termes initiaux. Comment s’inspirer de leur exemple pour faire des dilemmes une source de créativité ?

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Neurosciences et changement

Neurosciences et changement

Notre cerveau aime les habitudes. Au point d’être opposé à tout changement ? En réalité, les neurosciences montrent que nous pouvons adapter nos pratiques de conduite du changement au fonctionnement de notre cerveau.

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