Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

La principale source de dynamisme au travail est le plaisir procuré par le sentiment d’avancer dans ses travaux. A condition bien sûr d’accorder de la valeur à ce qu’on accomplit !

Cette condition n’est pas difficile à remplir : il suffit de se sentir utile, sur un objectif pertinent. Mais de nombreuses bévues de management mettent régulièrement à mal le sentiment d'accomplissement. Etre averti de ces pièges minimise le risque de démotiver ses collaborateurs en leur donnant le sentiment que ce qu’ils font ne sert à rien.

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°218a
« Repenser le leadership »

Dans les années à venir, les leaders vont devoir faire face à des défis auxquels ils sont peu préparés. Ces évolutions supposent à la fois de désapprendre des compétences obsolètes, comme certains réflexes de planification, mais aussi de développer des compétences nouvelles, comme la gestion de projet agile.

Le cabinet McKinsey a réalisé une enquête auprès de six leaders de dimension internationale pour recueillir leur vision du leadership de demain. Alors que leur rôle évolue de façon rapide et importante, ils partagent les pratiques qui les aident à faire face à ces ruptures auxquelles ils n’étaient pas préparés.

Pour en savoir plus :

¬ Repenser le leadership (Synthèse Manageris n°218a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°175a
« Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement »

Toute entreprise a besoin de pouvoir s’appuyer sur des salariés engagés. Dans tous les secteurs d’activité, on constate que les organisations qui réussissent le mieux sont celles dont les collaborateurs se sentent personnellement impliqués dans le succès de la stratégie, dans la mise en œuvre des projets de changement et dans l’efficacité opérationnelle au quotidien.

Or si cet engagement est fréquemment observé au lancement d’une nouvelle activité, ou dans le cadre d’une petite structure, il est très difficile à maintenir sur la durée, en particulier dans une grande organisation.

L’auteur de The CEO, Chief Engagement Officer a analysé avec le cabinet de conseil McKinsey ce concept d’engagement. Son étude a mis en évidence que parmi les différentes approches possibles pour obtenir l’engagement des salariés, la plus efficace est la co-création avec ceux-ci des décisions qu’ils sont appelés à mettre en œuvre.

A méditer et expérimenter ! 

Pour en savoir plus :

¬ Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement (Synthèse Manageris n°175a)

¬ Les ressorts de la motivation (Synthèse Manageris n°156b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°245b
« Viser l’excellence des pratiques managériales »

Google a sollicité ses collaborateurs pour dresser le portrait, non pas du manager idéal, mais d’excellents managers avec qui ils avaient travaillé. Il en est ressorti huit attributs, classés par ordre de priorité. Cette liste est couramment utilisée dans l'organisaiton pour s'auto-évaluer mais aussi pour aller chercher du feedback concret auprès de ses collaborateurs. 

Pour en savoir plus :

¬ Viser l’excellence des pratiques managériales (Synthèse Manageris n°245b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°211b
« Conduire un projet face à l'opposition »

Beaucoup de projets se heurtent à des oppositions. Comment alors éviter l’enlisement ? Le premier réflexe est souvent de chercher à tout prix à convaincre ses opposants… À tort ! Par exemple, il pourra être bien plus efficace de tourner ses efforts vers ses partisans pour les amener à convaincre les indécis, et initier ainsi une dynamique qui balayera les opposants irréductibles. Dans des contextes politiquement difficiles, seule une vision claire de l’ensemble des acteurs en présence – y compris ceux qui ne s’expriment pas – vous permettra d’adopter la stratégie la plus adaptée.

Pour en savoir plus :

¬ Conduire un projet face à l'opposition (Synthèse Manageris n°211b)

¬ Discours de leaders (Synthèse Manageris n°157b)