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10 November 2011

S'inspirer du management à la Chinoise

A LIRE : China’s Management Revolution, Charles-Edouard Bouée, éd. Palgrave Macmillan, 2011

Comment raisonnent ces entrepreneurs chinois qui occupent une place croissante dans l’économie mondiale ? Comment conçoivent-ils une saine gestion d’entreprise ? Comment abordent-ils le jeu des relations commerciales ?

Jusqu’à récemment, analyse Charles-Edouard Bouée, cette nouvelle classe d’entrepreneurs s’était développée sur le modèle du rêve américain : comment rattraper la superpuissance occidentale et prendre sa place sur la scène internationale ? Mais, depuis peu, on assiste à la naissance d’un véritable « management à la chinoise », qui pourrait bien être le nouveau modèle du 21e siècle.

L’auteur date à 2008 ce point d’inflexion. Il reprend les faits historiques qui étaient sa thèse : des événements comme la crise financière de l’Occident ou le succès des Jeux Olympiques de Beijing ont profondément modifié la donne du point de vue des Chinois. Il montre ensuite comment ces entrepreneurs sont en train d’inventer un nouveau style de management en réalisant la fusion entre les principes traditionnels de management de l’Ouest et les traits ancestraux de la Chine. Il relate, par exemple, la place de la chance et du destin dans la culture chinoise. Ce qui explique que les Chinois donnent la priorité à l’agilité et l’analyse tactique des situations plutôt qu’aux exercices de planification stratégique. Il passe aussi en revue les sources du dynamisme chinois et donne des conseils à ceux qui sont amenés à travailler dans l’empire du milieu.

Un livre approfondi et cultivé.

Charles-Edouard Bouée est président du cabinet de stratégie Roland Berger en Asie.

Pour en savoir plus:

- Pensée chinoise et stratégie d'entreprise (Synthèse Manageris n°153a)

- La Chine, eldorado ou mirage? (Synthèse Manageris n°161a)  

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { International }

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20 October 2011

Les dessous de la collaboration

A LIRE : As One, Mehrdad Baghai, James H. Quigley, éd. Portfolio Penguin, 2011.

Affirmer que nous vivons à l’âge de la collaboration n’est plus vraiment une nouveauté. Organisations, partenaires et clients sont chaque jour davantage interdépendants. Dans ce contexte, le style de leadership directif semble passé de mode. Seul un management participatif permettrait de mobiliser plus efficacement les énergies de chacun vers le but commun.

Si la tendance est certaine, arguent les auteurs, il ne faut pas tomber dans la caricature inverse. Ils ont ainsi étudié pendant deux ans de nombreux entreprises et projets qui puisent leur succès dans une collaboration efficace avec leur écosystème. Sont passés à la loupe Apple, bien sûr, mais aussi Le Cirque du Soleil, qui crée année après année des spectacles remarquables, Medco Health Solutions – une des entreprises classées parmi les plus innovantes en 2008 aux Etats-Unis dans le domaine de la santé – ou encore W.L. Gore & Associates, l’inventeur du GORE-TEX.

Les auteurs ont ainsi identifié huit types de relations qui structurent la collaboration entre ces meneurs et leurs suiveurs : propriétaire et métayers pour Apple, sénateur et citoyens, chef d’orchestre et orchestre, ou encore architecte et artisans pour d’autres. Chaque type de configuration repose sur des équilibres et des règles explicites et tacites propres. Les comprendre dans leur subtilité permet de les gérer plus avantageusement.

Un éclairage original et intéressant sur la notion de collaboration entre entreprises.

Mehrdad Baghai est Managing Director chez Alchemy Growth Partners. James H. Quigley est PDG de Deloitte Touche Tohmatsu Limited

Pour en savoir plus:

- Favoriser la coopération transverse (Synthèse Manageris n°202a) 

- L'art de l'alliance (Synthèse Manageris n°96a) 

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie

¬ mots clés { Collaboration, Décloisonnement }

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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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