Extrait de la Synthèse Manageris n°246a
« Assumer la responsabilité du changement »

Lorsqu’on souhaite mettre en œuvre un changement, on a tendance à réfléchir à ce qu’il faudrait faire de nouveau. Or c’est bien souvent en commençant par supprimer certains comportements que l’on crée la possibilité d’en introduire de nouveaux.

Les quatre questions suivantes aident à guider la réflexion :

Pour en savoir plus :

¬ Assumer la responsabilité du changement (Synthèse Manageris n°246a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°247b
« Nourrir l’étincelle créative »

Les « moments Eureka » sont ces moments où nous trouvons d’un coup la solution à un problème complexe. Nous nous sentions dans une impasse, nous étions parfois prêts à renoncer, et tout d’un coup, une solution originale nous apparaît de façon limpide et évidente. Ces moments semblent surgir de nulle part. En réalité, ils sont le fruit d’un processus en quatre étapes que nous pouvons nous efforcer de reproduire lorsque nous sommes confrontés à un problème nouveau. 

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’étincelle créative (Synthèse Manageris n°247b)

Extrait de la Synthèse Manageris n°247a
« Décloisonner l’entreprise »

Les réseaux sociaux d’entreprise (RSE) sont un bon moyen d’aider au partage de l’information et des connaissances entre entités. Mais bien des entreprises ont été déçues de constater que la seule existence du réseau social produisait peu de résultats. Celles qui ont su en tirer pleinement parti ont adopté une démarche autour de ces trois axes :

Pour en savoir plus :

¬ Décloisonner l’entreprise (Synthèse Manageris n°247a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°242a
« Nourrir l’agilité stratégique »

En mobilisant l’organisation sur l’écoute active de son environnement, on se donne les meilleures chances de percevoir à temps les évolutions auxquelles réagir. Mais encore faut-il pouvoir tirer parti de ces observations ! Le risque est en effet de saturer les circuits de décision et de noyer les alertes les plus significatives dans un bruit ambiant paralysant. Pour l'éviter, la clé est de canaliser et filtrer l'information.

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir l’agilité stratégique (Synthèse Manageris n°242a)

Extrait de la Synthèse Manageris n°238b
« Développer sa capacité de rebond »

Développer sa lucidité face aux situations déstabilisantes ne va pas de soi. Au contraire, de nombreuses études montrent que nous avons systématiquement tendance à sous-estimer l’ampleur de ce que nous ignorons. C’est pourquoi le psychanalyste britannique Wilfred Bion conseillait de s’astreindre à développer une vision « binoculaire » : veiller à être conscient à la fois de ce que nous savons et de ce que nous ne savons pas.

Pour en savoir plus :

¬ Développer sa capacité de rebond (Synthèse Manageris n°238b)