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Manageris Blog


20 January 2015

Faire de chaque interaction avec ses collaborateurs un moment énergisant

Extrait de la Synthèse Manageris n°229b
« Être un manager motivant »

La motivation comme la démotivation sont contagieuses. Qui n’a jamais tiré de l’énergie d’un collègue particulièrement dynamique ou, au contraire, pâti d’un manager connu pour saper la motivation de ses collaborateurs ?

Au-delà du banal constat, le phénomène a été documenté par des chercheurs qui en ont établi l’importance. Les salariés sont plus concentrés dans leurs interactions avec des personnes "énergisantes" et s’investissent plus et plus durablement dans la résolution des problèmes qu’elles soulèvent. Savoir insuffler de l’énergie dans ses contacts quotidiens a ainsi un réel impact sur la performance de son équipe.

Faire de chaque interaction avec ses collaborateurs un moment énergisant

Pour en savoir plus :

¬ Être un manager motivant (Synthèse Manageris n°229b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Motivation, Style de management }

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« Motivation »

04 November 2014

Quelques questions pour inviter à la prise de recul

Extrait de la Synthèse Manageris n°232a
« Questionner pour mobiliser »

Le questionnement est un outil essentiel de leadership lorsqu'il invite à ouvrir la réflexion et prendre du recul sur ses décisions et ses façons de faire.

Avoir toujours en tête ou dans la "trousse à outils" la liste de questions suivante vous aidera à progresser et à faire progresser vos collègues et collaborateurs.

Quelques questions pour inviter à la prise de recul

Pour en savoir plus :

¬ Questionner pour mobiliser (Synthèse Manageris n°232a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Ecoute }

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« Ecoute »

08 April 2014

Trois étapes pour changer une habitude

Extrait de la Synthèse Manageris n°220a
« Agir sur les habitudes pour réussir le changement »

Nous cherchons trop souvent à supprimer une habitude sans prendre en compte le besoin qui l’a générée.  Pourtant, les habitudes ne sont pas nécessairement les ennemies du changement. Au contraire, bien utilisées, elles peuvent devenir un levier pour, d’une part, libérer l’énergie nécessaire au changement, et d’autre part, ancrer celui-ci et le pérenniser. En repérant le déclencheur d’une habitude et en identifiant le besoin auquel elle répond, il est possible d’agir durablement sur celle-ci sans pour autant générer de la frustration.

Le point clé consiste à identifier une façon différente de répondre au besoin d’origine…

Trois étapes pour changer une habitude

Pour en savoir plus :

¬ Agir sur les habitudes pour réussir le changement (Synthèse Manageris n°220a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Agilité, Changement, Comportements }

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« Conduite du changement »

18 December 2013

Savoir se faire pardonner ses maladresses dans un environnement multiculturel

Extrait de la Synthèse Manageris n°222b
« Muscler ses compétences interculturelles »

Eviter les erreurs de codes est quasiment impossible dès lors qu’on évolue dans un melting-pot culturel. En revanche, apprendre à se faire pardonner ces maladresses peut apaiser bien des situations ! Voici quelques conseils pour gérer ces bévues et en minimiser les conséquences :  

Savoir se faire pardonner ses maladresses dans un environnement multiculturel

Pour en savoir plus :

¬ Muscler ses compétences interculturelles (Synthèse Manageris n°222b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Comportements, Diversité, Interculturel, International }

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« Diversité »

05 November 2013

Faciliter et encadrer les initiatives de terrain

Extrait de la Synthèse Manageris n°141a
« Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive »

Encourager les opérationnels à prendre des initiatives favorise la réactivité et l’innovation stratégique. Quelques bonnes pratiques contribuent à assurer la cohérence de ces initiatives avec les orientations stratégiques de l’entreprise :

Dire clairement ce qui est attendu

Les salariés doivent avoir compris dans quel sens l’entreprise souhaite qu’ils fassent preuve d’initiative.

Préciser les limites de l’autonomie

Les initiatives des salariés doivent être suffisamment encadrées pour ne pas conduire l’entreprise à prendre des risques qu’elle ne souhaite pas assumer.

A l’intérieur de ces limites, respecter scrupuleusement la liberté d’initiative.

Rien ne décourage plus l’initiative personnelle qu’un supérieur hiérarchique qui empiète sur le domaine d’autonomie qu’il a lui-même accordé à ses collaborateurs.

Ne pas imposer à une personne une autonomie dont elle ne veut pas

La prise d’initiative n’est efficace qu’avec des personnes volontaires. Imposée, elle risque de déstabiliser la personne et de n’aboutir à aucun résultat positif.

D’après On The Fly, Stephen Wall, éd. John Wiley & Sons, 2004

Pour en savoir plus :

¬ Bâtir une stratégie à la fois cohérente et évolutive (Synthèse Manageris n°141a)

¬ Créer une culture de responsabilité (Synthèse Manageris n°210b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Stratégie, Management d’équipes

¬ mots clés { Agilité, Exécution, Responsabilisation }

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« Délégation »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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