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Créativité


22 March 2012

Pourquoi tuons-nous l'innovation ?

A LIRE : Creative People Must Be Stopped, David A. Owens, éd. Jossey-Bass, Palgrave Macmillan, 2012.

L’innovation est un maître-mot dans la plupart des entreprises. Or dans les faits, ce sont ceux-là mêmes qui souhaitent sortir des sentiers battus qui tuent le plus souvent l’innovation dans l’œuf ! Pourquoi un tel paradoxe ? Comment expliquer que l’innovation échoue de façon quasi-systématique au sein des organisations, malgré la pléthore d’ouvrages pratiques et de conseils sur le sujet ? David Owens explique ce paradoxe par l’existence de six freins majeurs qui empêchent l’émergence d’idées créatives, leur développement en produits et services ou encore leur adoption par le marché.

Vous découvrirez ainsi que l’innovation se heurte à de multiples obstacles, à chacune des phases du processus créatif : des individus qui ne génèrent pas des idées suffisamment originales ou viables ; une dynamique de groupe nuisible à l’innovation ; l’organisation elle-même, qui préfère se recentrer sur des routines à l’efficacité éprouvée ; le marché, qui n’est pas toujours prêt à accueillir l’innovation ou à renoncer au statu quo ; la société, souvent réfractaire aux idées qui battent en brèche les normes dominantes ; ou encore l’état des avancées technologiques, qui ne permet pas toujours la concrétisation d’une idée innovante.

Si vous-même avez vécu des situations où une bonne idée ne parvenait pas à être mise en œuvre du fait de forces contraires, ou si vous participez à une équipe créative ou à un projet innovant, cet ouvrage vous guidera utilement pour identifier les freins à l’innovation et mieux les contourner. Pour chaque nature d’obstacle, l’auteur détaille ses manifestations et propose un outil d’autodiagnostic, ainsi que des pistes concrètes pour le surmonter.

Un livre-antidote pour que l’innovation porte enfin ses fruits !

Pour en savoir plus :

- Cultiver son potentiel d'innovation (Synthèse Manageris n°208b) 

¬ publié par Chrystel Martin dans Innovation

¬ mots clés { Créativité }

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« Innovation »

02 February 2012

Inscrire l'innovation dans les gènes de l'entreprise

The Innovator’s DNA

À LIRE : The Innovator’s DNA, Jeff Dyer, Hal Gregersen, Clayton M. Christensen, Harvard Business Review Press, 2011.

Comment expliquer que certaines entreprises ont une capacité d’innovation légendaire, tandis que d’autres, qui investissent pourtant des sommes considérables en R&D, peinent à trouver des idées réellement nouvelles ? Cet ouvrage souligne que la créativité se cultive et peut s’apprendre. A partir de l’observation de nombreux créateurs, les auteurs mettent en lumière cinq traits caractéristiques des innovateurs : l’intelligence associative, la capacité de questionnement, le sens de l’observation, l’art d’exploiter son réseau et le goût de l’expérimentation. Chacun, à son niveau, gagne à développer ces comportements, et le livre fournit de multiples conseils pour cela. Mais pour qu’une organisation soit innovante, il ne suffit pas qu’elle soit composée d’innovateurs. Il faut aussi qu’elle inscrive ces qualités dans son ADN. Les entreprises les plus innovantes au monde y sont parvenues par la sélection des équipes, leurs procédures internes et les valeurs partagées par leurs collaborateurs. Il y est entendu que l’innovation est l’affaire de tous, y compris et surtout de ses dirigeants. Elles savent gérer en parallèle les innovations d’amélioration et les projets de rupture, protégeant soigneusement ces derniers de la norme dominante. Surtout, elles savent favoriser l’expérimentation et accepter le risque inhérent à de tels projets. Une réflexion éclairante sur le rôle de la culture de l’entreprise dans sa performance d’innovation.

Voir aussi :

¬ Favoriser l’innovation de rupture (Synthèse Manageris n°206a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Innovation

¬ mots clés { Créativité, Culture }

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