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Style de management


19 May 2015

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Rien de plus naturel que de contrôler le bon avancement du travail de ses équipes. Mais la posture adoptée pour cela peut renforcer le dynamisme de ses collaborateurs – ou à l’inverse détruire leur motivation ! Dans le premier cas, le contrôle est vécu comme un appui à l’identification et la résolution des difficultés. Dans le second, comme une intrusion qui conduit à se sentir dépossédé de ses responsabilités. Quatre risques sont ainsi à surveiller dans le pilotage de ses équipes :

Contrôler l'avancement du travail sans déposséder ses collaborateurs de leur autonomie

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Le leadership adaptatif, condition de performance durable  (Synthèse Manageris n°207b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Motivation, Responsabilisation, Style de management }

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« Styles de management »

20 January 2015

Faire de chaque interaction avec ses collaborateurs un moment énergisant

Extrait de la Synthèse Manageris n°229b
« Être un manager motivant »

La motivation comme la démotivation sont contagieuses. Qui n’a jamais tiré de l’énergie d’un collègue particulièrement dynamique ou, au contraire, pâti d’un manager connu pour saper la motivation de ses collaborateurs ?

Au-delà du banal constat, le phénomène a été documenté par des chercheurs qui en ont établi l’importance. Les salariés sont plus concentrés dans leurs interactions avec des personnes "énergisantes" et s’investissent plus et plus durablement dans la résolution des problèmes qu’elles soulèvent. Savoir insuffler de l’énergie dans ses contacts quotidiens a ainsi un réel impact sur la performance de son équipe.

Faire de chaque interaction avec ses collaborateurs un moment énergisant

Pour en savoir plus :

¬ Être un manager motivant (Synthèse Manageris n°229b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Management d’équipes

¬ mots clés { Motivation, Style de management }

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« Motivation »

18 November 2014

Bien cadrer la relation avec son supérieur hiérarchique

Extrait de la Synthèse Manageris n°197b
« Former un duo constructif avec son supérieur  »

La plupart des collaborateurs ont tendance à s’adapter spontanément au style de relation que leur semble attendre leur supérieur direct. N’est-ce pas le chef, après tout ? Dans les faits, cela revient bien souvent à subir un mode de relation… qui n’est peut-être même pas celui que souhaiterait votre patron ! De fait, votre perception de ses attentes se nourrit de votre propre conception du rôle du chef – conception pas nécessairement partagée par celui-ci.

Provoquer une discussion ouverte sur ce thème se révèle souvent très utile pour renforcer l’efficacité de la relation. Quatre sujets en particulier méritent d'être discutés : 

Bien cadrer la relation avec son supérieur hiérarchique

Pour en savoir plus :

¬ Former un duo constructif avec son supérieur  (Synthèse Manageris n°197b)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Collaboration, Style de management }

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« Prise de poste »

18 February 2013

Créer un climat de débats constructifs

Extrait de la Synthèse Manageris n°212a
« Nourrir le plaisir de travailler »

Se sentir porté par un environnement dont l’énergie est avant tout tournée vers l'atteinte d'objectifs est hautement stimulant. Pouvoir partager ses sujets de réflexion avec ses collègues, bénéficier de leurs idées, faire part librement de son avis sur leurs travaux, débattre ouvertement des difficultés rencontrées : autant d’occasions qui nourrissent le plaisir de faire partie d’une organisation efficace, propice à l’accomplissement gratifiant de sa mission.


Dirigeants comme managers ont une influence considérable sur l’instauration d’un tel état d’esprit.

Créer un climat de débats constructifs

Pour en savoir plus :

¬ Nourrir le plaisir de travailler (Synthèse Manageris n°212a)

¬ Favoriser la coopération transverse (Synthèse Manageris n°202a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Développement personnel

¬ mots clés { Collaboration, Ecoute, Responsabilisation, Style de management }

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« Dynamique d'équipe »

02 October 2012

Débat, Discussion, Dialogue : Trois phases d'une conversation constructive

Extrait de la Synthèse Manageris n°129a
« La conversation, outil essentiel du leadership »

Le rôle du leader a fortement évolué au cours des récentes décennies. Traditionnellement, celui-ci devait avant tout prendre des décisions et les faire mettre en œuvre. Les modes d'organisation et de management lui conféraient pour cela une large autorité sur ses collaborateurs. Et si, par goût de la concertation, il pouvait lui arriver de solliciter les avis de ces derniers, rien toutefois ne l’y obligeait.

Le modèle du leader décideur conduisait à privilégier le maniement de la parole à des fins de persuasion : le bon leader était celui qui sait convaincre par ses arguments, faire taire ses opposants par son sens de la réplique et fait vibrer les cœurs par sa maîtrise du discours.

Désormais, le leader qui demande à ses collaborateurs de faire preuve d'autonomie et d'initiative doit faire plus que convaincre par des arguments percutants. Il doit en effet obtenir une véritable adhésion aux orientations stratégiques – condition indispensable pour que les initiatives locales soient cohérentes avec les efforts d'ensemble.

Mais si l'objectif est simple, la pratique est beaucoup plus difficile. On ne peut décréter l'établissement d'un dialogue dans lequel chacun des interlocuteurs joue pleinement le jeu d'une véritable écoute et d'une recherche de solution partagée. Les auteurs de Leadership Unplugged ont identifié que cet objectif est l'aboutissement d'un processus que l'on peut schématiser selon trois étapes, chacune indispensable :

Débat, Discussion, Dialogue : Trois phases d'une conversation constructive

Pour en savoir plus :

¬ La conversation, outil essentiel du leadership (Synthèse Manageris n°129a)

¬ Impliquer ses collaborateurs pour obtenir leur engagement (Synthèse Manageris n°175a)

¬ publié par Chrystel Martin dans Leadership, Développement personnel

¬ mots clés { Changement, Collaboration, Confiance, Ecoute, Exécution, Génération Y, Motivation, Responsabilisation, Style de management }

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« Ecoute »


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A PROPOS DE L'AUTEUR

Chrystel Martin est directrice générale et rédactrice en chef de Manageris.

Editeur de contenus synthétiques de référence sur le management, Manageris contribue à l'amélioration continue des pratiques de leadership par une approche originale du " On-the-job Learning " ®.

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