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Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double. Isaac Newton

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S'adapter à la fin de l'emploi à vie

S'adapter à la fin de l'emploi à vie

Alors que l'ère de l'emploi à vie est révolue, comment fidéliser les employés talentueux ? Et comment investir en formation sans que cela ne profite surtout à ses concurrents ?

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L’ère de la fidélité entre entreprises et employés est révolue. Les premières ne garantissent plus l’emploi à vie : elles n’hésitent plus à licencier pour améliorer leur rentabilité. Quant aux employés, ils changent d’entreprise dès qu’un concurrent leur fait une offre attractive.

• L’ère de l’emploi à vie est révolue.
En moins de 10 ans, le marché de l’emploi s’est métamorphosé. Les entreprises ne garantissent plus l’emploi à vie. Elles ne cherchent plus à recruter de jeunes potentiels, qu’elles se chargeaient ensuite de former. Elles veulent des collaborateurs aux compétences affirmées, immédiatement opérationnels.

• Cette nouvelle donne confronte les entreprises à un dilemme.
L’emploi précaire offre des avantages aux entreprises. En particulier, il offre une souplesse de gestion qui accroît la rentabilité. Mais il pose certains problèmes. En effet, il faut investir pour former des employés qui peuvent passer à la concurrence du jour au lendemain. Mais a contrario, comment bâtir des compétences distinctives sans former ses employés?

• Apprenez à protéger vos investissements en formation.
Les entreprises doivent apprendre à protéger leurs investissements en formation. Elles disposent pour cela de deux leviers :
- Investir uniquement dans des formations spécifiques à l’entreprise. Et éviter d’allouer des moyens pour développer des compétences qui pourraient être utiles à des concurrents.
- Fidéliser les employés performants. Découvrez, à l’aide d’exemples, les leviers à votre disposition.

Synthèse n°73a


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