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Donner l'exemple n'est pas le principal moyen d'influencer les autres, c'est le seul moyen.Albert Einstein

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Renforcer la contribution stratégique du conseil d’administration

Renforcer la contribution stratégique du conseil d’administration

Dans un contexte économique incertain, comment les administrateurs peuvent-il apporter une véritable valeur ajoutée à la qualité des décisions stratégiques de l'entreprise?

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Lors de la crise financière de 2008, Wells Fargo a su saisir très rapidement l'opportunité d'acquérir Wachovia, prenant ainsi Citigroup de vitesse. Dans des situations comme celle-ci, lorsque des changements soudains d'environnement nécessitent de réagir rapidement, les entreprises dont les dirigeants et administrateurs ont un dialogue nourri sur la stratégie disposent d'un atout majeur : le conseil est en position de se prononcer très rapidement sur des décisions risquées et à fort enjeu.

Plus généralement, l'implication du conseil d'administration dans la stratégie procure de multiples avantages : aide à la prise de recul de dirigeants accaparés par les enjeux du quotidien, apport d'expertises et d'angles de vue nourris d'expériences variées, etc. Or la contribution des administrateurs à la stratégie est souvent jugée insuffisante. Ainsi, la moitié des administrateurs interrogés par McKinsey estiment que la proportion de temps consacrée à la stratégie par le conseil devrait augmenter. Et alors que 79 % d'entre eux pensent que le conseil pourrait avoir un fort impact sur la création de valeur, seuls 43 % considèrent que c'est le cas actuellement !

De fait, le conseil d'administration doit assumer de multiples responsabilités sous forte contrainte de temps. Lui donner un vrai rôle dans l'élaboration de la stratégie n'a ainsi rien d'évident. Ceux qui y parviennent ont généralement fait porter leurs efforts sur quatre domaines :

- Constituer un conseil d'administration qui regroupe de façon équilibrée l'ensemble des compétences requises.

- Optimiser l'accès des administrateurs à l'information.

- Organiser un processus structuré de réflexion stratégique.

- Piloter la montée en compétence progressive du conseil.

Synthèse n°187a


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