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L'art de diriger consiste à savoir abandonner la baguette pour ne pas gêner l'orchestre.Herbert von Karajan

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Le leader, développeur de leaders

Le leader, développeur de leaders

La présence de leaders à tous les échelons de l'organisation est un atout majeur pour assurer la réactivité de l'entreprise. Mais comment développer ces compétences de leadership?

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Aussi charismatique soit-il, un dirigeant ne peut pas conduire seul une entreprise au succès. Certes, la réussite de PepsiCo doit beaucoup à la personnalité de son ancien PDG, Roger Enrico. Et personne ne peut nier le rôle de Jack Welch dans le développement extraordinaire de General Electric. Mais si ces leaders ont connu une telle réussite, c'est avant tout parce qu'ils ont pu s'appuyer à tous les niveaux de leur organisation sur des collaborateurs autonomes, responsables et efficaces. En un mot, sur de véritables leaders.

Tout le monde reconnaît aujourd'hui que la présence de leaders à tous les échelons de l'entreprise est un atout irremplaçable. Mais beaucoup s'interrogent sur la façon de développer ces compétences de leadership. Faut-il mettre l'accent sur la formation ? Sur le recrutement ? Sur la gestion des carrières ?

Noël Tichy a travaillé pendant de nombreuses années aux côtés de dirigeants comme Welch ou Enrico. Témoin privilégié des efforts qu'ils ont consentis pour transmettre leurs compétences de leadership, il nous livre ses conclusions dans The Cycle of Leadership. Trois principes développés dans ce livre nous ont semblé particulièrement dignes d'intérêt :

- Concevez le rôle du leader comme celui d'un enseignant, mais d'un enseignant qui doit savoir écouter ses élèves.

- Diffusez cette attitude "en cascade" dans l'organisation, en partant des plus hauts dirigeants.

- Stimulez l'apprentissage en confrontant les futurs leaders aux réalités du monde extérieur.

Synthèse n°110a


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