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Plus l'homme a d'habitudes, moins il est libre et indépendantEmmanuel Kant

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La personnalité des organisations

La personnalité des organisations

La culture d'une organisation a un impact sur sa performance. Comment analyser sa culture d'entreprise pour la faire évoluer en fonction de ses objectifs stratégiques?

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Dans les années soixante-dix, Xerox était une entreprise où l’on valorisait avant tout la performance technique. Des ingénieurs extrêmement compétents étaient placés aux postes de direction. L’entreprise connaissait un fort succès. Jusqu’à ce que des concurrents japonais viennent concurrencer la firme américaine avec des produits peu chers. Pour faire face, Xerox a dû changer. La focalisation sur les coûts et la rentabilité sont devenues les maîtres mots de sa culture.

• Prenez conscience de l’impact de la culture sur la performance.
Une culture peut être source d’avantages concurrentiels. Ou de dysfonctionnements. Cela dépend de l’environnement dans lequel l’entreprise évolue. Découvrez l’importance de ce phénomène. Ainsi que les raisons qui poussent une entreprise à devoir changer de culture.

• Découvrez les 4 types de cultures.
Une étude a permis d’identifier les variables qui déterminent la culture d’une entreprise. Et de montrer qu’il existe 4 types de culture. Découvrez-les pour situer votre entreprise.

• Apprenez à faire évoluer votre culture.
Au cours de leur cycle de vie, les entreprises doivent en général faire évoluer leur culture. Comme en témoigne l’exemple de Xerox. Découvrez les leviers à votre disposition pour évoluer vers la culture la plus adaptée à votre situation.

Synthèse n°67a


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