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Il faut parfois mener une bataille plusieurs fois pour la gagner. Margaret Thatcher

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Focaliser sa stratégie d'innovation

Focaliser sa stratégie d'innovation

Comment déployer ses efforts en matière d'innovation? Les leviers les plus prometteurs dépendent du degré de maturité de son marché…

voir un extrait sur le blog « Pépites de management »

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Innovons !" est un mot d'ordre de plus en plus répandu dans les organisations. Comment, en effet, sans innovations toujours renouvelées, espérer rester compétitif dans des marchés qui voient s'affronter des acteurs de plus en plus puissants ou nombreux ?

Mais rester en tête de cette course à l'innovation n'a rien d'aisé. Le champ d'actions possibles est en effet presque infini. Faut-il miser sur des innovations de rupture ? Faut-il s'efforcer de créer une culture de créativité et d'innovations incrémentales, décentralisées ? Doit-on mettre l'accent sur les caractéristiques de l'offre, son processus de production ou encore les services qui l'accompagnent ? Sur tout ça, serait-on tenté de répondre. Dans de telles conditions, le risque est grand de disperser ses efforts et de n'obtenir aucun résultat probant...

L'analyse des spécificités du jeu concurrentiel aux différents stades de maturité d'un marché fournit une grille de lecture utile pour identifier le type d'innovations susceptibles d'avoir le plus d'impact, et ainsi allouer au mieux ses efforts :

- Dans un marché en développement, concentrez-vous sur les adaptations de l'offre qui permettront de gagner les concurrents de vitesse dans la conquête de nouveaux segments de clientèle.

- Dans un marché à maturité, focalisez-vous sur des leviers de différenciation ou l'optimisation des coûts.

- Lorsque le marché entre dans sa phase de déclin, allouez vos efforts à la construction de nouveaux relais de croissance.

Synthèse n°151a


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