Diversification: apply with care!
Having trouble reaching your growth objectives? Diversify, some suggest. However, take care in choosing which new businesses to develop!
Many companies whose growth is on hold see diversification as a way to solve their problems. A few legendary examples, such as the diversification of Nokia from rubber boots to cell phones, and the chain of successes of Virgin and General Electric, tend to create the impression that diversification is an effective way to create growth and generate additional profits.
In practice, however, there are more failures than successes. A huge number of attempted diversifications end in frustrated hopes, significant losses, and negative repercussions on the rest of the business. That is why the publications we have selected encourage managers to look very carefully before they make the leap to develop new businesses:
– Start by ensuring that your core business is in sufficiently solid shape before you attempt diversification.
– Search for diversification opportunities methodically in order to make sure you identify the most promising ideas.
– Use a very rigorous selection process in order to retain only ideas that have every chance of succeeding.
AbonnéJe me connecte
pour télécharger
la Synthèse (8 p.)
VisiteurJe souhaite acheter
la Synthèse (8 p.)
à l'unité
VisiteurJe souhaite
m'abonner
Lire aussi
Déployer ses projets et ses idées à grande échelle
Lorsqu’une idée ou un projet ont démontré leur potentiel, quoi de plus logique que de chercher à étendre leur portée ? Cette phase de « scale-up » est une étape incontournable, mais périlleuse. Comment fiabiliser ses déploiements à grande échelle ?
Relever les défis d’une croissance rapide
Dans la quête de croissance, la clé du succès réside non seulement dans la conquête du marché, mais aussi dans la capacité de faire monter rapidement en puissance son organisation. Découvrez les approches des champions de l’hypercroissance.
Les secrets de la croissance des champions du numérique
Pour parvenir au sommet, il semble que l’ère numérique ait offert l'avantage aux « aigles », qui s’élèvent par cycles ininterrompus, sur les « chamois », qui procèdent par bonds successifs. Comment s’inspirer des recettes de ces champions de la croissance ?