Animer une équipe transverse

Il devient de plus en plus fréquent, au cours d'une carrière, de se voir confier l'animation d'une équipe transverse - c'est-à-dire constituée d'individus rattachés à différents départements de l'entreprise. De fait, ce mécanisme apparaît comme une réponse efficace aux besoins de décloisonnement et de réactivité des grandes organisations. C'est en effet le moyen idéal de constituer de façon ad hoc et temporaire le juste assemblage de compétences requis pour prendre en charge un enjeu précis. Mais encore faut-il parvenir à faire collaborer efficacement des individus de cultures métier souvent différentes, géographiquement dispersés, et cela hors cadre hiérarchique traditionnel !
Cinq messages à l'attention des leaders d'équipe transverse ressortent des écrits de ceux qui ont étudié les succès et échecs de telles équipes :

Cherchez à constituer une équipe cohérente, plutôt qu'à rassembler les individus les plus brillants.

Ne sous-estimez pas les efforts requis pour instaurer un cadre de travail partagé.

Veillez à partager la responsabilité des décisions avec l'ensemble de l'équipe.

Travaillez à établir et maintenir une confiance forte au sein de l'équipe.

Gardez-vous du risque de couper l'équipe du reste de l'organisation.