Thinking Beyond Lean
Optimiser le développement de produits grâce au management multi projets.
Auteur(s) : Michael A. Cusumano, Kentaro Nobeoka
Éditeur : The Free Press
L'avis de manageris
A la fin des années 80, les constructeurs ont commencé à percevoir les limites du management par projet : la gestion de 18 projets simultanés entraînait une complexité coûteuse ! Les meilleurs, Toyota en tête, ont donc cherché à penser "management multi projets". Avec des résultats spectaculaires en termes de coûts et de délais de mise sur le marché de nouveaux produits. L'ouvrage nous relate les enseignements de ces expériences. Les auteurs débouchent sur des conclusions très concrètes, dont la portée dépasse clairement le secteur de l'industrie automobile.