The Working Leader
Prendre conscience des failles des principes de management traditionnels et adopter un modèle plus adapté à la réalité.
Auteur(s) : Leonard R. Sayles
Éditeur : The Free Press
Date de parution : 1993
L'avis de manageris
L’observation du comportement des managers permet de constater qu’il existe un modèle idéal du manager, quasi unanimement accepté, consciemment ou non, au sein des entreprises comme des business schools. Ce modèle est hérité des principes du management scientifique de l’époque taylorienne. Il repose sur une vision logique et mécanique du fonctionnement de l’organisation.
L’auteur attire notre attention sur les dangers de ce modèle et nous exhorte à adopter une alternative :
• Sur quels principes repose le modèle traditionnel du manager idéal ?
• Pourquoi ces principes sont-ils caduques aujourd’hui ?
• Quel doit être le véritable rôle du manager ?
• Comment favoriser ce nouveau comportement au sein de l’entreprise ?