The Solution Revolution

The Solution Revolution

Comment les entreprises peuvent unir leurs efforts à ceux des pouvoirs publics pour faire converger les intérêts économiques et sociétaux.

Auteur(s) : William D. Eggers, Paul Macmillan

Éditeur : Harvard Business Review Press

Date de parution : 2013

L'avis de manageris

De manière croissante, entreprises, acteurs de la société civile et acteurs gouvernementaux unissent leurs efforts pour redessiner le monde de demain. En effet, entre l'ampleur des enjeux sociétaux et environnementaux d'une part et les ressources limitées des États d’autre part, il devient utopique de se reposer sur la seule action publique. De plus, les évolutions sociétales et technologiques offrent une possibilité sans précédent de mieux coordonner les actions pour une plus grande efficacité collective. Dans The Solution Revolution, William D. Eggers et Paul Macmillan posent les bases de cette nouvelle donne. Ils montrent qu'il est possible de faire converger les intérêts économiques et sociétaux, nombreux exemples à l'appui. Du développement du marché indien du savon par Unilever aux dernières applications smartphone impliquant les citoyens dans la gestion de leur quartier ou favorisant le co-voiturage, ils identifient les leviers sur lesquels s’appuyer pour améliorer son impact sociétal. Loin de discourir sur la philanthropie, les auteurs montrent comment des acteurs très pragmatiques concilient objectifs économiques, contraintes pratiques et volonté d'augmenter leur contribution positive aux enjeux de la société. Les parties II et III regorgent de conseils sur le recours aux technologies collaboratives pour atteindre ses objectifs malgré des ressources limitées. Les parties IV et VI abordent notamment la façon de nouer les bons partenariats et de motiver chacun des acteurs. Bien que souvent écrit à destination des acteurs publics pour les encourager à travailler avec les acteurs privés, ce livre est aussi inspirant pour les dirigeants d'entreprise qui souhaitent développer leur impact sociétal.