The Knowing-Doing Gap
Comment passer des idées à l'action.
Auteur(s) : Robert I. Sutton, Jeffrey Pfeffer
Éditeur : Harvard Business School Press
Date de parution : 2000
L'avis de manageris
Les difficultés des entreprises s'expliquent rarement par un manque d'idées. Les pistes d'amélioration ou les réponses aux besoins de progrès sont souvent connues : les études documentant les " meilleures pratiques " sont nombreuses et facilement accessibles. Le problème est ailleurs : il est dans la mise en œuvre. The Knowing-Doing Gap analyse les obstacles qui freinent le passage de la théorie à la pratique, de la connaissance à l'action. Et nous fournit de précieuses indications pour aider l'entreprise à transformer les bonnes idées en progrès tangibles.