The Growth Gamble

Comment relancer sa croissance une fois le marché du cœur de métier arrivé à maturité ? La diversification est une piste envisageable, mais dont la pertinence est à valider au cas par cas, soulignent les auteurs de cet ouvrage. Malgré l'aspect quelque peu publicitaire sur l'outil d'analyse mis au point par les deux auteurs, ce livre constitue une mine de conseils pratiques illustrés par de nombreux exemples. Toute entreprise qui envisage d'aborder une stratégie de diversification pourra en tirer amplement profit. - A partir de nombreux exemples, dont ceux de McDonald's et d'Intel, les auteurs montrent la difficulté de trouver une nouvelle activité porteuse de croissance, et présentent les conditions qui doivent être réunies pour y parvenir (chapitres 1 et 2). - L'aspect probablement le plus original du livre est le plaidoyer des auteurs en faveur d'une attitude plus modérée vis-à-vis de la recherche de croissance, présenté au chapitre 4. Pour Campbell et Park, mieux vaut la certitude d'une croissance modérée, voire faible, que l'incertitude d'un nouveau marché que l'on maîtrise mal. Une remarque qui trouve tout son sens après la liste des principaux pièges de la diversification présentés dans le chapitre 3. - Une grande partie de la valeur de l'ouvrage réside dans la mise à disposition du lecteur de l'outil d'analyse proposé par les auteurs pour évaluer les chances de réussite d'un projet de diversification (chapitre 5). - Enfin, les derniers chapitres fournissent des conseils utiles pour mettre en place une démarche plus efficace dans la création d'idées (chapitre 7) et définir les structures d'organisation et les procédures de pilotage qui permettront d'assurer une bonne cohabitation entre la nouvelle activité et celles existantes (chapitres 8 et 9).