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Les seules limites de nos réalisations de demain, ce sont nos doutes et nos hésitations d'aujourd'hui.Eleanor Roosevelt

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On the Fly

On the Fly

Stratégie émergente ou planification, pourquoi choisir ?

Auteur(s) : Stephen Wall

Éditeur : John Wiley & Sons

Date de parution : 2004

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Après des décennies où la planification stratégique a été présentée comme un exercice obligatoire, on assiste aujourd'hui à un véritable engouement pour les stratégies émergentes, conçues au plus proche du terrain et reposant sur une grande implication des salariés. On the Fly propose une approche qui réconcilie ces conceptions présentées comme antagonistes. Bien que traitant d'un sujet à maints égards complexe et conceptuel, l'ouvrage surprend par sa clarté et son accessibilité. La grande expérience pratique de son auteur y est assurément pour quelque chose. Ce livre peut donc être recommandé autant à ceux qui souhaitent des conseils concrets pour optimiser leur processus de pilotage stratégique qu'aux personnes demandeuses d'éléments de réflexion plus théoriques sur la stratégie d'entreprise. - Pour une assimilation rapide des principales recommandations concrètes de l'ouvrage, nous vous conseillons de vous reporter directement au chapitre 2, qui insiste en particulier sur le rôle que peuvent tenir les équipes transverses dans la conception de la stratégie, ainsi que sur l'importance du pouvoir d'initiative que doivent détenir les opérationnels. Des thèmes illustrés par des exemples comme DuPont ou Seven Eleven. - Tirer le meilleur parti à la fois de la stratégie émergente et de la planification stratégique suppose une redéfinition des rôles à l'intérieur de l'entreprise. Les chapitres 6, 7 et 8 montrent en quoi, sur ce domaine, devraient consister les responsabilités respectives des employés de terrain, des middle managers et des dirigeants. Le chapitre 5, qui propose une grille de lecture très simple de l'environnement stratégique à destination des employés de terrain, peut être lu comme un complément intéressant. - Le livre fait une large place au concept "d'empowerment", clé de voûte de la vision proposée par l'auteur. Vous trouverez de nombreux conseils sur la façon de le mettre en œuvre dans les chapitres 3 et 4, illustrés par les exemples de Wal-Mart, Seagate ou Sun Microsystems. - Pour une présentation à la fois rapide et convaincante du contexte théorique dans lequel s'inscrit ce livre, vous irez au chapitre 1. L'auteur y expose les principales approches classiques de la stratégie et y montre la nécessité, non d'en choisir une, mais de trouver un mode d'organisation qui permet d'en concilier les différents avantages.


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