Manager

Traduit de l'anglais Managing (FT Prentice Hall)

Sur la base de nombreuses études et années de recherche sur ce thème, Henry Mintzberg expose dans cet ouvrage de façon claire et pragmatique ce qui façonne aujourd'hui le métier des managers. Selon lui, la littérature sur le leadership a trop éclipsé ce qui fait la réalité du management efficace au quotidien - bien éloigné du mythe du visionnaire charismatique véhiculé par certains medias. Il revisite ce thème tout en se gardant bien de présenter une nouvelle liste de ce que seraient les qualités universelles à développer pour réussir comme manager. Partant de l'observation concrète de huit managers en situation, il dessine au contraire ce qui fait la variété de leur quotidien, et donc des compétences à mobiliser. Débordant largement le seul cadre du management latéral, ce livre en souligne malgré tout à plusieurs reprises le rôle essentiel, notamment dans le chapitre 2. Il décrit aussi dans le chapitre 4 différents styles de management dont un qualifié de "transversal", fondé avant tout sur la mise en lien des acteurs, leur mobilisation via la négociation d'intérêts mutuels et l'obtention de leur adhésion volontaire. Un ouvrage qui ne déroge pas à la réputation d'excellence de l'auteur.