Leadership and Governance From the Inside Out

Cet ouvrage n'est pas un essai structuré, mais une compilation d'une vingtaine de contributions variées autour du thème du gouvernement d'entreprise. A côté de noms connus de la littérature de management (Rosabeth Moss Kanter, Manfred Kets de Vries, etc.), on y trouvera par exemple Sherron Watkins, ex-cadre d'Enron à l'origine des révélations sur les pratiques comptables qui y avaient court, une juriste spécialiste de la délinquance en col blanc ou encore le Président en exercice de la Securities Exchange Commission. A l'exception du court chapitre 18 consacré à la gouvernance en Europe, son optique est exclusivement américaine et reste très marquée par le climat post-Enron et la hantise des malversations. On recommandera en priorité les passages consacrés à la lutte contre la loi du silence face aux dérives (chapitre 1), aux critères de nomination d'un PDG (chapitre 9, avec une liste intéressante de signes extérieurs de mauvaise gouvernance), aux rapports DG-conseil d'administration (chapitre 10) et à la rémunération des dirigeants (chapitre 16). En résumé des principes qui émergent de l'ouvrage, on pourra se référer à la contribution d'Arthur Levitt (chapitre 21), ex-Président de la SEC, dont l'intérêt tient aussi à la mise en perspective qu'elle propose des pratiques de gouvernement d'entreprise aux Etats-Unis depuis les années 1980.