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Un leader est plus efficace quand les gens savent à peine qu'il existe. Quand son travail est fait, son but accompli, ses troupes pensent qu'elles l'ont fait elles-mêmes.Lao Tseu

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Inventuring

Inventuring

Comment développer une activité d'incubation pour tirer parti des initiatives des salariés ?

Auteur(s) : William Buckland, Andrew Hatcher, Julian Birkinshaw

Éditeur : McGraw-Hill

Date de parution : 2003

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Prises entre la nécessité d'innover et la lourdeur de leurs structures, les entreprises ont tout intérêt à développer une activité d'incubation - ce que beaucoup d'ouvrages appellent le Corporate Venturing. D'autant que, comme il est souligné au chapitre 12 de cet ouvrage, par les ressources qu'elles détiennent (hommes, compétences, argent, technologies, etc.), elles peuvent constituer un cadre attirant pour un entrepreneur qui souhaite développer une idée. Les recommandations les plus concrètes du livre pour développer ses compétences d'incubateur se situent dans la section 2. Les chapitres 5, 6 et 8 y montrent comment mettre en place un processus efficace de génération d'idées et de sélection des projets, sur la base d'exemples comme Roche Diagnostics. Ils sont complétés par le chapitre 13, où l'étude parallèle des cas Cyntec et British American Tobacco donne une vision éclairante de ce qu'il faut faire et éviter dans ce domaine. Les moyens de maximiser les chances de réussite des projets sélectionnés sont présentés aux chapitres 9 et 10, structurés autour de l'exemple de Guinness Good Times.


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