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Ce que je fais m'apprend ce que je cherche.Pierre Soulages

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How Risky Is It, Really?

How Risky Is It, Really?

Un éclairage intéressant pour concilier prise d'initiative et maîtrise du risque.

Auteur(s) : David Ropeik

Éditeur : McGraw-Hill

Date de parution : 2010

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Pourquoi certaines personnes voient-elles dans le risque un défi à relever ou une source de stimulation tandis que d'autres perçoivent surtout ce qu'elles auraient à y perdre ? A la lumière des nombreuses recherches effectuées dans les domaines des neurosciences, de la psychologie, la sociologie, l'anthropologie et l'économie, David Ropeik s'efforce de comprendre comment se forme notre perception du risque. S'il est une leçon à retenir de cet ouvrage, c'est que nos peurs sont bien souvent déconnectées de la réalité des faits. L'auteur passe en revue les multiples biais qui influencent et faussent notre perception du risque, dans un sens ou dans l'autre. L'instinct ancestral de survie et les défauts de l'intuition sont des sources d'erreur relativement connues. Plus intéressante est l'analyse des facteurs psychologiques qui font qu'un même risque est apprécié si diversement. Risque naturel ou causé par l'homme, catastrophique ou chronique, nouveau ou familier, équitable ou injuste sont autant de facteurs qui aggravent ou minimisent le risque perçu. Tout comme le sentiment de contrôler la situation réduit la peur ... mais pas le risque. L'utilisation du kit mains libres illustre bien ce phénomène : parce qu'il nous permet de garder les deux mains sur le volant, il nous donne le sentiment de maîtriser notre conduite. Pourtant, le risque d'être distrait par la conversation téléphonique reste le même... Tout au long de l'ouvrage, vous trouverez des mini-tests aux travers desquels vous comprendrez comment votre jugement peut être biaisé face à un risque. Pour autant, comprendre comment se forme notre perception du risque n'est pas une fin en soi. L'auteur veut avant tout nous donner les moyens de fiabiliser cette perception afin d'éviter de prendre des risques déraisonnables, ou à l'inverse, de refuser toute prise de risque et de passer ainsi à côté d'opportunités précieuses. Un ouvrage pragmatique qui fournit un éclairage intéressant pour concilier prise d'initiative et maîtrise du risque.


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