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Le véritable voyage de découverte ne consiste pas à chercher de nouveaux paysages, mais à avoir de nouveaux yeux.Marcel Proust

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Grow Your Own Leaders

Grow Your Own Leaders

Pourquoi une entreprise doit-elle se soucier du développement de ses futurs leaders ? Comment doit-elle s'y prendre ?

Auteur(s) : William Byham, Matthew Paese, Audrey Smith

Éditeur : Prentice Hall

Date de parution : 2002

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Signé par trois consultants spécialisés dans le développement du leadership, cet ouvrage comporte inévitablement un aspect publicitaire sur les méthodologies du cabinet auquel ils appartiennent. Mais il a le grand mérite, sur un sujet qui se prête facilement aux poncifs et aux discours creux, de toujours rester concret, de multiplier les conseils pratiques et de fournir au lecteur de nombreux outils (grilles d'analyse, supports d'évaluation, etc.) pour les mettre en œuvre. Les grandes orientations de la démarche proposée par les auteurs sont exposées au chapitre 2, qui peut être lu comme un bon résumé des principes du livre. Pour entrer rapidement dans les aspects pratiques de mise en œuvre, nous vous suggérons de consulter en priorité le chapitre 5, consacré aux méthodes de détection des cadres présentant le plus d'aptitudes au leadership, ainsi que les chapitres 10 à 13, qui présentent les différentes façons d'accélérer le développement de ces capacités (choix des postes, formation, recours à un coach, etc.). Le chapitre 17 regorge par ailleurs de conseils concrets pour accroître les chances de réussite d'un programme de formation au leadership.


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