Corporate Venturing
Donner à l'organisation la capacité de développer en permanence de nouvelles activités.
Auteur(s) : Zenas Block, Ian C. MacMillan
Éditeur : Harvard Business School Press
Date de parution : 1992
L'avis de manageris
Certaines entreprises ont soutenu leur croissance et leur succès grâce à leur capacité de créer et de développer de nouvelles activités. 3M en est l’exemple le plus célèbre. Elle a pour règle de réaliser 25 % de son chiffre d’affaires avec des produits qui ont moins de 5 ans d’existence. Elle compte ainsi aujourd’hui 60 000 produits.
• Quel est la validité d’un tel modèle de croissance ?
• Comment soutenir une politique de création de nouvelles activités ?
• Quel rôle le top management doit-il jouer dans la gestion des projets de nouvelles activités ?