Corporate Boards
Un ouvrage qui fait le point sur les missions d'un conseil d'administration et qui suggère des pistes d'action pour les remplir au mieux.
Auteur(s) : Jay A. Conger, Edward E.Lawler III, David Finegold
Éditeur : Jossey-Bass
Date de parution : 2001
L'avis de manageris
Ecrit avant la vague de scandales financiers qui a touché les Etats-Unis en 2001, cet ouvrage assez court et synthétique garde une réelle actualité. Seuls signes de vieillissement : la troisième partie consacrée aux "conseils d'administration du futur" peut être ignorée sans regret, et les tâches du conseil touchant au contrôle des comptes font l'objet d'un traitement moins approfondi que dans les ouvrages plus récents. L'objectif des auteurs est de faire le point sur les missions d'un conseil d'administration et de suggérer des pistes d'action pour les remplir au mieux. On trouvera donc des développements intéressants sur l'évaluation du DG par le conseil (chapitre 6), le choix d'un mode de présidence (chapitre 4) ou les procédures d'évaluation de la performance du conseil (chapitre 7). On lira également avec intérêt le plaidoyer du chapitre 9 en faveur d'un gouvernement d'entreprise orienté, non vers la défense des seuls actionnaires, mais aussi vers celle de l'ensemble des parties prenantes : salariés, clients stratégiques, etc.