China CEO

L'objectif de ce livre est d'illustrer par des cas concrets les principaux problèmes auxquels se heurtent les entreprises étrangères en Chine. Son grand mérite est le luxe de détails avec lequel ces neuf cas sont exposés, donnant une vision très concrète de la façon dont les difficultés se posent. Sa principale faiblesse est le nombre réduit de solutions qu'il préconise - celles-ci se limitant essentiellement aux commentaires de professeurs ou de consultants qui concluent chacun des cas. Parmi les thèmes illustrés de la façon la plus convaincante, nous avons retenu celui de la gestion des joint-ventures (chapitre 3, cas de Peugeot Guangzhou), celui des rapports de l'entité chinoise avec la maison-mère (chapitre 4, cas de Picanol) et celui des relations avec les autorités chinoises (chapitre 7, cas de Carrefour). Sur le plan humain, les deux derniers chapitres, consacrés aux expatriés et aux entrepreneurs indépendants, donnent des éclairages intéressants sur la situation de ces aventuriers partis à la conquête du marché chinois.