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Un leader est plus efficace quand les gens savent à peine qu'il existe. Quand son travail est fait, son but accompli, ses troupes pensent qu'elles l'ont fait elles-mêmes.Lao Tseu

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The Six Mistakes Executives Make in Risk Management

Connaître les limites de ses systèmes de prévention des risques permet de ne pas être pris au dépourvu face aux crises imprévisibles.

Auteur(s) : Nassim N. Taleb, Daniel G. Goldstein, Mark W. Spitznagel

Éditeur : Harvard Business Review

Date de parution : 2009

Consulter cet article sur le site de l'éditeur [Harvard Business Review]


La majorité des entreprises se sont dotées, depuis plusieurs années, de systèmes de prévention des risques sophistiqués. Ceux-ci s’appuient en général sur des algorithmes et des outils de modélisation poussés. Ils améliorent nettement la prévention des risques… prévisibles. En revanche, ils peuvent paradoxalement affaiblir la vigilance des dirigeants face aux « cygnes noirs » – cette catégorie de risques peu probables mais aux conséquences très graves – en leur procurant un faux sentiment de maîtrise. Dans cet article, les auteurs passent en revue les limites de ces systèmes et invitent les dirigeants à ne pas les considérer comme infaillibles.

Cet article fait partie des sources utilisées pour les Synthèses Manageris :


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